2018年1月27日，廣東匯興精工智造股份有限公司隆重舉行“匯興智造2017年終總結(jié)大會暨員工表彰大會”。匯興智造東莞總部全體員工、遍及全國及海外的17個分、子公司代表相聚匯興學校共同回憶崢嶸歲月、展望美好藍圖。

國歌奏響，大會拉開序幕。會場一片肅靜，匯興人肅穆站立，慷慨激昂的歌聲喚起所有人內(nèi)心深處的愛國情懷。沒有國，哪有家？有了強的國，才有富的家。匯興是匯興人的家，匯興人暗自發(fā)誓要一心裝滿國，一手撐起家。堅定的信念透過眼眸發(fā)出熠熠的光，傳遞了所有匯興人的心聲：我愛我的國，我愛我的家。

全體起立，奏國歌

“先做人后做事”是匯興人堅守的信條。匯興智造把“良心做人、誠信經(jīng)商”貫穿于企業(yè)文化中，通過本次大會中的“企業(yè)文化展示”環(huán)節(jié)就可見一斑。核心價值觀之“三道文化”：孝道、商道、人道；企業(yè)精神：用情做人、用心做事；團隊精神：忠誠團結(jié)、勤奮進??；企業(yè)使命：做受尊敬的好人、造受尊敬的產(chǎn)品、辦受尊敬的企業(yè)、建受尊敬的平臺。古詩云：商人重利輕別離，然而匯興智造的企業(yè)文化卻處處彰顯了“商人”的重情重義。不但如此，匯興智造提出“成為全球領(lǐng)先的整廠自動化系統(tǒng)解決方案提供商”的企業(yè)愿景，雄心萬丈地明志要借力科技，發(fā)展經(jīng)濟，為“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”而貢獻一己之力，去尋求共同致富的發(fā)展之路。企業(yè)在“趨利”途中，仍然攜帶著這樣一份溫暖，是匯興人之幸，是天下人之幸。

敲響匯興智造士氣鼓

匯興智造董事長鐘輝在大會上作2017年工作報告。報告共分八大部分，分別是：科技創(chuàng)新活力迸發(fā)，成績可喜；政策紅利吃透讀懂，成果顯著；市場營銷高歌猛進，成績斐然；資本市場穩(wěn)步推進，成績初露；人才素質(zhì)穩(wěn)步提升，成效明顯；品牌推廣再上臺階，收獲滿滿；內(nèi)部管理狠抓落實，可圈可點；社會責任百花齊放，更有溫度。

董事長鐘輝作公司2017年度工作報告

報告主要內(nèi)容如下：

公司高度重視科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)與項目申報工作，先后被授予廣東省工程研發(fā)中心、東莞市院士工作站；創(chuàng)建中德智能裝備研究院；成功舉辦國際科技合作周德國館展會與2017中德智能制造科技論壇；順利通過國家《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標認證；參與4項國家標準制定，其中《機械安全 安全設(shè)計與精益制造指南》已發(fā)布；獲得發(fā)明專利7項、實用新型專利36項；三項產(chǎn)品被認定為2017年廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品；獲得14項計算機軟件著作權(quán)，實現(xiàn)零的突破。

2017年，公司專門成立智囊團，成立倍增辦，創(chuàng)作倍增之歌，出席政府倍增相關(guān)會議活動十余次，緊緊把握住與智能制造相關(guān)的各項政策。公司先后被評為東莞市倍增計劃試點企業(yè)、東莞市第十一批上市后備企業(yè)、廣東省示范院士專家企業(yè)工作站、2016年廣東省守合同重信用企業(yè)、2017年省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育企業(yè)、廣東省高成長中小企業(yè)，并通過2017年東莞市重大科技項目評審。此外，在東莞市和大嶺山鎮(zhèn)各級政府部門的關(guān)懷和支持下，公司獲得30畝國有土地。

2017年，公司市場營銷團隊在鞏固衛(wèi)浴、家電等行業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，主動出擊，積極挖掘鋰電池、3C等新行業(yè)、新市場，一路高歌猛進，成績斐然。自動化整體解決方案及精密工業(yè)自動化配件實現(xiàn)銷售額同比增長252%，海外市場營銷也取得新突破，并投資設(shè)立匯興智造德國子公司，全面對接海外市場。

公司于2017年5月成功躋身新三板創(chuàng)新層，東莞僅有17家。按照全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的監(jiān)管要求，進一步規(guī)范了股東會、董事會、監(jiān)事會運作、信息披露以及財務(wù)管理工作。通過戰(zhàn)略研討，2017年9月28日吹響了向IPO進軍的號角，積極對接資本市場，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴和投資機構(gòu)。

致力傳承“創(chuàng)于手、精于工、智于器、匠于心、品于行”的工匠精神，打造工匠體系，培養(yǎng)工匠人才，塑造了一批批技能精湛、素質(zhì)優(yōu)秀的工匠人才。2017年，公司入選廣東省研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，并獲得2017年東莞市“倍增計劃”試點企業(yè)骨干人才資助。公司非常重視人才引進與培養(yǎng)，公司現(xiàn)有博士研究生1人，碩士研究生12人，本科28人。

公司加強品牌推廣力度，全年接待參觀體驗館人數(shù)超過2000人，外國貴賓超過200人，并先后接待了孫玉、盧秉恒兩位中國工程院院士以及東莞市人大主任徐建華、東莞市副市長李德喜、原市委常委劉衛(wèi)芳等眾多領(lǐng)導；接待高校師生交流十余次；全年參展8場，包括海外越南展、印度展；接受央視、廣東電視臺、江西衛(wèi)視媒體報道近十次；接受南方日報、東莞時報、陽光網(wǎng)等平面媒體報道五十余次，為公司市場營銷和品牌推廣立下不可磨滅的功勞。此外，《智匯者興》期刊的創(chuàng)辦、新版官網(wǎng)的成功上線，中國制造網(wǎng)對公司進行的全景拍攝，公司宣傳片在央視7套頻道的閃亮登場。

2017年，公司根據(jù)戰(zhàn)略實施和經(jīng)營情況，對組織架構(gòu)進行了全面優(yōu)化，對分子公司現(xiàn)金管理升級，新成立了審計部，強化了審計監(jiān)督；嚴抓集團化管控，以垂直管理為原則，加強集團總部對各子、分公司、銷售辦事處的財務(wù)、人事、庫存管理和業(yè)務(wù)指導，提升了溝通和運作效率；嚴抓生產(chǎn)效率，按照精益生產(chǎn)的要求，對生產(chǎn)車間進行重新規(guī)劃，并提拔了一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強的生產(chǎn)管理干部；嚴抓價格審核和供應(yīng)商審計，在優(yōu)化原有供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)新供應(yīng)商，嚴抓品質(zhì)管控，設(shè)立售后服務(wù)熱線，由專人跟進，做到8小時響應(yīng)；公司6S全面優(yōu)化，園區(qū)道路建設(shè)鋪設(shè)瀝青，面貌煥然一新；門禁管理升級，從保安公司聘任保安，互聯(lián)網(wǎng)化考勤制度升級。

公司堅持以公益為己任，積極履行企業(yè)的社會責任，在相關(guān)政府部門的支持下，先后成立匯興智造黨支部、團委和工會；與中行大嶺山支行、建行大嶺山支行共建黨支部；與東莞市社保局、大嶺山鎮(zhèn)團委共辦公益晚會；多次組織敬老、愛幼、助學、擁軍，獻血等各種愛心公益活動，并成立企業(yè)志愿者服務(wù)隊，成立企業(yè)內(nèi)部基金會，積極開展對貧困職員家庭精準扶貧工作；組織開展了云南游、英德游等團隊拓展活動及元宵游園、三八婦女節(jié)慰問、中秋聯(lián)誼等活動。向善、為善、揚善的匯興人用實實在在的行動和堅持詮釋了“樂善好施，大愛無求”的道德情操與“快樂工作、幸福生活”職場文化。

鐘輝董事長對匯興智造在2017年取得的可喜成績進行了充分肯定；對目前存在的問題進行了深入剖析，并提出了改進措施；對參與創(chuàng)此佳績的各級政府領(lǐng)導、多領(lǐng)域?qū)＜?、各行各業(yè)合作伙伴、全體匯興員工表示了衷心的感謝。

當13名生產(chǎn)標兵、26名優(yōu)秀職員、13名倍增之星站在獎臺上，榮譽證書和紅包映紅了他們的臉龐，也照亮了整個會場。獎勵屬于獎臺上的他們，但自豪和驕傲激蕩著所有匯興人的胸膛，因為眾志成城，成績是屬于所有匯興人的。獎勵就是激勵，匯興人相互勉勵、互相鼓勁，化憧憬為動力，攜手共譜2018新樂章。

匯興智造副總經(jīng)理辛曼玉在大會上作2018工作展望。她說：2018年是國家全面貫徹十九大精神的開局之年，是公司實施IPO戰(zhàn)略承上啟下的關(guān)鍵一年，是公司持續(xù)推進優(yōu)化升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年。2018年公司經(jīng)營工作的總體思路和基本要求是緊緊圍繞實現(xiàn)IPO戰(zhàn)略的目標，牢牢把握實現(xiàn)企業(yè)倍增的主題，深刻領(lǐng)會業(yè)績規(guī)模、管理規(guī)范的核心，合力做好市場營銷、科技創(chuàng)新、內(nèi)部管理、資本運作、新園區(qū)建設(shè)等方面的工作，奮力開創(chuàng)匯興創(chuàng)新發(fā)展、倍增發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的新局面，實現(xiàn)營業(yè)收入的翻倍躍升。要重點做好以下五方面工作：

1、以新行業(yè)、新市場為目標，創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略，確保達成銷售目標。

整廠自動化方面要在鞏固和深耕衛(wèi)浴、家電等優(yōu)勢行業(yè)市場的基礎(chǔ)上，奮力開拓鋰電池、智能倉儲系統(tǒng)、機器人應(yīng)用等新行業(yè)、新市場，滿足客戶在設(shè)計、價格、品質(zhì)、貨期等需求，強化訂單評審，成本核算，項目管理。配件營銷方面要實現(xiàn)如旋轉(zhuǎn)平臺核心零部件的標準化和共享化，解決行業(yè)痛點。外貿(mào)方面要以德國子公司為契機，以一帶一路等國家戰(zhàn)略為背景，謀求做大做強。

2、以科技創(chuàng)新為核心，創(chuàng)新技術(shù)手段，確保創(chuàng)新出成績。

繼續(xù)推進與院士團隊，中科院自動化應(yīng)用所、華南農(nóng)業(yè)大學、中德智能裝備研究院等科研單位的深度合作，為推動整廠自動化系統(tǒng)解決方案夯實基礎(chǔ)。充分利用好各項政策紅利，申請廣東省著名商標，申請博士后科研工作站，申請廣東省企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，將     工業(yè)4.0體驗館升級科普基地，塑造企業(yè)良好的科技品牌形象。

3、以“人機料法環(huán)”為抓手，創(chuàng)新管理體系，確保管理出效益。

加強與專業(yè)對口的院校開展人才聯(lián)合培養(yǎng)，逐步建立一支以80后為主力的人才梯隊。推行“陽光式采購”模式，確保生產(chǎn)物料的購銷比下降。堅決貫徹巡視制度，強化安裝現(xiàn)場人、財、物的管控。狠抓落實安全風險防控工作，逐級嚴格落實安全責任制，實現(xiàn)重大安全零事故。盡快建立可靠的品質(zhì)檢驗標準，堅決杜絕整批退貨等重大品質(zhì)事故的發(fā)生。建立符合內(nèi)控規(guī)范要求的信息化管理系統(tǒng)，助推公司快速發(fā)展。持續(xù)加強對子、分公司的業(yè)務(wù)指導和審計，確保步調(diào)一致。計劃推行信息化和工業(yè)化融合管理體系，深化工業(yè)化與信息化融合，推動轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)核心競爭力。

4、以財務(wù)驅(qū)動管理為手段，推進資本運作，確保資本出效益。

充分發(fā)揮財務(wù)驅(qū)動內(nèi)部管理的作用，狠抓成本核算、財務(wù)分析和現(xiàn)金管控，持續(xù)改善經(jīng)營管理。充分利用好新三板創(chuàng)新層獨有的“雙創(chuàng)”機制和可轉(zhuǎn)債政策，為公司成功IPO奠定基礎(chǔ)。公司將重點對ERP系統(tǒng)進行升級，優(yōu)化財務(wù)、銷售、工程、采購、生產(chǎn)、倉庫的各個環(huán)節(jié)，提高公司管理效率與信息化水平。

5、以系統(tǒng)規(guī)劃為要點，加快政府對接，推進新園區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作。

新的一年，要抓好新園區(qū)規(guī)劃建設(shè)進度，加快政府溝通與對接，重點抓好土地確權(quán)、新園區(qū)設(shè)計規(guī)劃等前期工作，確保安全、保質(zhì)、按時完成。

此外，在新的一年里，生產(chǎn)運作、人力資源、績效考核、企業(yè)文化、品牌推廣、行政后勤、物流運輸、倉庫管理等各項工作也要緊鑼密鼓往前推，真抓實干出新效。

表彰2017年度生產(chǎn)標兵、優(yōu)秀員工、倍增之星

辛副總具體地、實務(wù)地規(guī)劃了匯興智造的2018。最后，她激動而熱烈地鼓舞所有匯興人：讓我們在新的一年里，不忘初心，牢記使命，統(tǒng)一思想和行動，針對我們目前所存在的短板，圍繞倍增等重點工作，制定切實可行的工作計劃和行動方案，并貫徹落實到每一環(huán)節(jié)甚至每個人，為實現(xiàn)“成為全球領(lǐng)先的整廠自動化系統(tǒng)解決方案提供商”的匯興夢共同努力。

所有匯興人對辛副總所描繪的美好未來也是熱血澎湃，群情激奮，個個摩拳擦掌，準備大干一場。各個部門的領(lǐng)導更是自發(fā)上臺，團結(jié)在鐘輝董事長和辛曼玉副總身邊，舉起手臂，莊嚴宣誓：堅決擁護廣東匯興精工智造股份有限公司所有管理制度，維護制度權(quán)威，切實履行崗位職責，恪盡職守、廉潔奉公、忠于公司、團結(jié)同事，自覺接受監(jiān)督，為確保公司在2020年前實現(xiàn)效率倍增、業(yè)績倍增、效益倍增，成功登陸創(chuàng)業(yè)板而努力奮斗！

我們一起努力

我們永遠珍惜

成長歲月里

我們是團結(jié)的集體

相信我們會創(chuàng)造奇跡

辛曼玉副總作會議總結(jié)及2018工作展望

所有匯興人肩靠肩，手牽手，共同唱響匯興智造的團隊之歌《相信我們會創(chuàng)造奇跡》。眾人劃槳開大船，同舟共濟渡滄海，只要我們抱成團，勤耕耘，共創(chuàng)造，匯興智造在新的一年必定驚喜連連，匯興智造的2018注定精彩不凡！

各部門經(jīng)理宣誓儀式

全員合唱《相信我們會創(chuàng)造奇跡》